Curso de Monitorização dos Negócios (30 horas)

Curso de Monitorização dos Negócios (30 horas)

Destinatários: O Curso de Monitorização dos Negócios destina-se a todos os profissionais que trabalhem na área da Contabilidade, Financeira e de Gestão das Empresas, que pretendem adquirir ou consolidar conhecimentos nesta área para implementar um sistema de Controlo de Gestão na Empresa ou nas Empresas Clientes.

 

Objetivos Gerais:

Com este curso de Monitorização dos Negócios os formandos vão adquirir conhecimentos teóricos e práticos para implementar um sistema de controlo de Gestão numa Empresa, além disso, irão conhecer instrumentos práticos necessários às 4 áreas do controlo de Gestão: Contabilidade de gastos, informação de Gestão, Monitorização e Orçamentação. Os formandos irão ainda adquirir competÊncias para saber trabalhar com folhas de cálculo de apoio à Gestão.

 

Metodologias:

Método Expositivo, Participativo e Estudo de casos de Empresas reais.

Conteúdos Programáticos

 

MÓDULO I. A contabilidade analítica para a gestão (12 horas)
Objetivos: Aferir a importância da Contabilidade Analítica para o controlo e apuramento dos gastos e para a formação dos preços dos produtos.

1. Introdução – Contabilidade Geral vs Contabilidade Analítica
2. Objetivos da Contabilidade Analítica para a Gestão
3. Contabilidade Industrial – Classificação de gastos
3.1. Gastos e rendimentos;
3.2. Custo Industrial da Produção Acabada;
3.3. Custo Industrial da Produção Vendida;

4. Apuramento de gastos

5. Centro de Gastos
5.1. Método das Seções Homogéneas;
5.2. Apuramento do Custo pelo método das seções

 

Caso prático: Apuramento do Custo Industrial de Produção Acabada e elaboração da Demonstração de Resultados por Funções

 

MÓDULO II. Informação de Gestão (6 horas)
Objetivos: Demonstrar a importância da informação de Gestão na Monitorização do Negócio, na definição de objetivos e tomada de decisão.

1. Instrumentos de Monitorização do Negócio
1.1. A conta de exploração;
1.2. Painel de Bordo;
1.3. Balanced Scorecard;

 

Caso prático: Construção, análise e interpretação da conta de exploração e do “Tableaux du Bord”

 

MÓDULO III . Papel do Controller (6 horas)
Objetivos: Demonstrar a importância do papel do Controller na estratégia das empresas e na tomada de decisão

1. O acompanhamento de vendas, margens e stocks;
2. Autorização, monitorização e controlo de gastos;
3. Trabalho de encerramento periódicos de contas
4. Análise Financeira;

 

MÓDULO IV. Orçamentação e planeamento (6 horas)
Objetivos: Relevar a importância do orçamento como documento fundamental na orientação da atividade da empresa e do orçamento de tesouraria na gestão do ciclo de caixa da empresa
Papel do orçamento no Controlo de Gestão

1. Papel do Orçamento no Controlo de Gestão
2. Processo de orçamentação;
3. Orçamento de Exploração
4. Orçamento de Tesouraria

 

Caso prático: Elaboração do Orçamento, Orçamento de Tesouraria e análise dos desvios

 

Mais informações

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